2023年2月25日，紫荆-玛丽伍德大学数字领导力方向MBA线下互动课中，中国人民大学商学院教授、博士生导师，中国人民大学数字经济产业创新研究院院长姚建明与MBA学员们共同探讨数字时代战略管理与变革的核心问题。
当商业环境发生改变，企业战略也必须随之改变，为了充分理解新兴科技如何介入到现有商业环境之中，姚建明教授带领大家详细梳理了企业经营管理的深层逻辑，探寻企业数字化转型的解决思路。
课堂金句
1.做管理，就是要“正确地做正确的事”，“事”就是活动，管理的对象是社会上的任何“活动”。
2.文化是企业的灵魂，是企业战略方向的引领。
3.企业管理决策的难点在于对未来的预测和把握，有两大难点，一是外部的宏观环境，二是内部的人。
4.数字化转型的核心是“创造价值”。
5.花钱要花在刀刃上，刀刃要重点砍向客户，而非竞争对手。
6.数字化转型将让企业管理从“拍脑袋”做决策转向“拍数据”。
7.数字经济是数字和经济的结合，数字是数字技术的简称，包括数据技术、网络技术、计算技术，经济指经济活动的简称，特指创造价值的一系列活动。
8.价值是贯穿企业决策的唯一主线。
9.价值的三大法宝：质量、交货期、成本。
01 数字时代的战略管理与变革
数字化时代已经成为第五大变革时代，90年代以前企业关注卖方市场，企业的经营理念和思路是以成本为核心，注重精细化管理，90年代以后企业转向关注买方市场，环境的变化需要企业更多关注战略管理的方向问题。
近年来，从引进数字化设备、到互联网巨头的垄断现象，企业商业模式发生了颠覆式改变，机器换人成为推动传统制造业实现产业升级的重要举措。需要明确的是，数字化转型不同于信息化改造，企业数字化转型并非技术资源的替代，而是让技术资源支撑所有资源发挥作用，赋能创造价值。管理者不能盲目学习其他企业的做法，要从战略层、组织层、运作层有序管理，系统、全面地梳理各个层次的各个方面。
02 “正确地做正确的事”
做管理，就是要“正确地做正确的事”，其中“事”就是活动，管理的对象包括任何社会活动。在企业数字化转型中要首先做好战略管理，要让企业做“正确的事”，同时明确“做什么”和“如何做”。完善企业供应链管理，就是要让企业计划、组织、领导和控制好内外部资源，实现“正确地做”。
如何让企业认为“正确的事”获得市场与社会的认可？首先聚焦企业文化的第一作用。文化是企业的灵魂，是企业战略方向的引领，它决定了企业如何创造经济效益价值与社会效益价值，从而在计划、组织、领导和控制中对资源进行合理分配和协调。
03 价值是贯穿企业决策的唯一主线
企业管理要潜心研究自身问题，并试图提出创新性的解决方案。要真正了解和引导客户需求，不用想象的需求代替真实的需求。数字化转型的核心是利用数字技术支撑企业的经营管理活动，更好地创造价值的过程。
数字化转型将让企业管理从“拍脑袋”做决策转向“拍数据”，以数据驱动，以战略选择为起点，优化企业供应链管理。让企业管理的建网、管网、用网有据可依，而企业战略能力的打造，既要提升战略洞察力，又要培养战略执行力。
数字经济已经被上升到国家战略层面，是国家持续变革、企业持续创新的动力来源。数字经济是数字和经济的结合，数字是数字技术的简称，包括数据技术、网络技术、计算技术，经济指经济活动的简称，特指创造价值的一系列活动。
| 价值是贯穿企业决策当中的唯一主线：
作为企业既要考虑为客户创造的价值，也要考虑为企业自身创造的价值，以及企业所创造的社会价值。数字经济是用数字技术作为支撑更好地创造价值的活动，数字经济发展与数字化转型将遍布未来生活的方方面面，未来发展潜力巨大。
在本次课程中，姚建明教授与来自各个领域的MBA学员们进行了线上线下的精彩互动，探讨企业经营管理活动决策的依据，探寻企业价值重构和落地的基础，厘清企业数字化转型实现的主线。未来需要企业管理者洞察趋势、了解技术、深挖需求，唯有敢于创新，勤于思辨才能挖掘数字时代的新机遇。在课程中学生们将系统学习如何利用战略管理制定经营方针，深挖企业资源优势，携手管理者在数字经济时代进行全面发展与科学布局。
